superHeRo, without the cape
Waar HR uitdagend wordt, is Sahala (*) meestal te vinden. Complexe vraagstukken rond harmonisatie van arbeidsvoorwaarden, een fusie, reorganisatie, functiehuis, total rewards, fiscale optimalisatie, korte of langetermijn bonusplannen? Dat is het vertrouwde terrein voor Sahala BV.
Sahala BV werd in 2019 opgericht door Philip D'Hollander. Na meer dan 15 jaren in HR waarvan de helft als HR generalist en de helft als Total Rewards specialist, besloot hij in 2019 om te kiezen voor het projectmatig bijstaan van bedrijven op gebied van Total Rewards. Met een achtergrond in zowel HR als fiscaliteit, heeft Philip via Sahala BV ondertussen al meer dan 10 bedrijven - van de kleine Belgische KMO met 20 medewerkers tot multinationals met 4500 medewerkers in 62 landen, én alles daartussen - bijgestaan met complexe HR vraagstukken op gebied van loonbeleid, fiscaliteit en harmonisatie.
Hoe Philip zichzelf zou omschrijven? Hard HR specialist gedurende dag, shopkeeper van Gamealot.shop na de uren. Gekenmerkt door veel energie, veel passie (en zoals we in Antwerpen zeggen, veel goesting). En vooral gedreven door projecten, nieuwe horizonten en het succesvol opleveren van afgesproken "uitdagingen".
Functiehuis
Alles begint met een helder, duidelijk en goed onderbouwd overzicht van de functies binnen het bedrijf. Sahala heeft dit al bij meerdere bedrijven opgebouwd, toegelicht aan de sociale partners en werknemers en succesvol uitgerold.
Salarishuis
Correcte externe data, gekoppeld aan een overzichtelijk en objectief functiehuis, zorgen ervoor dat medewerkers financieel juist worden gewaardeerd. Met inbegrip van extralegale voordelen en bonusplannen. Ook hierin heeft Sahala jarenlange ervaring.
Harmonsatie arbeidsvoorwaarden
Na een periode van groei, gekoppeld met overnames, is het tijd om een stap terug te nemen en er samen voor te zorgen dat alle medewerkers, onafhankelijk van hun vorige werkgevers, kunnen genieten van een gelijkwaardig loonpakket. Na meerdere grote trajecten, die honderden medewerkers vanuit meerdere bedrijven harmoniseerde, kan Sahala uw bedrijf hier ook in bijstaan met woord en daad.
EU Pay Transparency Directive
Een transparant en fair loonbeleid, waarbij medewerkers die dezelfde rol vervullen en op hetzelfde niveau opereren, gelijkwaardig beloond worden. Met de expertise van Sahala op gebied van functie- en salarishuizen, gekoppeld aan harmonisaties, kan uw bedrijf met ons advies snel grote stappen zetten.
Total Rewards beleid
Het loon van een medewerker is al lang veel meer dan de maandelijkse "brutowedde". Denk daarbij aan de extralegale voordelen, maar ook vergoedingen, variabele beloning en fiscaal gunstige constructies. Dit is de kernexpertise van Sahala.
Focus op STIP en LTIP
Een slim korte- of lange-termijn bonusplan, waarbij de juiste doelstellingen worden gekoppeld aan de juiste modaliteiten, zijn zeer belangrijke hefbomen om zowel prestaties te sturen, aandeelhouderswaarde te verhogen en budgetten onder controle te houden. Sahala kan hierin een duidelijk verschil maken.
Volledige HR ondersteuning voor uw bedrijf op gebied van "harde HR" (cijfers, feiten en structuren).
Sahala begon in 2019 met HR consultancy, maar dan met een sterke focus op wat "harde HR" wordt genoemd. Niet hard qua menselijkheid, maar wel qua specialisatie. Sahala HR ondersteunt al meer dan 7 jaren bedrijven rond alles wat met "cijfers, feiten en constructies" te maken heeft op HR gebied. Ondertussen hebben we meer dan 7 klanten succesvol bijgestaan, gaande van sterke Belgische bedrijven tot bedrijfsgroepen die over gans EMEA verspreid zaten en zelfs een globale aanwezigheid hadden. We staan dus zowel KMO's als multinationals bij, steeds met dezelfde creatieve én op feiten gebaseerde aanpak.
Denk daarbij aan het bouwen en onderhouden van een functiehuis waarbij elke functie objectief gewogen wordt en binnen een duidelijk kader wordt geplaatst. Daarnaast zijn we gespecialiseerd in het bouwen van salarishuizen. We werken daarvoor bij voorkeur met Mercer en Willis Towers Watson maar kunnen uiteraard ook andere systemen zoals KornFerry of Hays aanbieden. Eén van onze eerste klanten vroeg om een harmonisatie van arbeidsvoorwaarden. Na een ongelofelijke groei, zaten de 500+ medewerkers verspreid over 5 bedrijven en meer dan 20 verschillende loonpakketen. Na een uitgebreid sociaal overleg en talloze scenario's, werd dit terug gebracht naar slechts 2 groepen. Nadat we deze oefening in België deden, werden we gevraagd om dit in Nederland ook te doen. Het zal dan ook niet verbazen dat Total Rewards structuren, met inbegrip van extralegale voordelen, fiscale optimalisatie en uiteraard korte- en lange-termijn bonusplannen deel uitmaken van ons DNA.